7月25日，國家統計局發佈新中國成立70周年經濟社會發展成就報告。報告顯示，我國電影院線銀幕總數躍居世界第一。
統計數據顯示，2018年，全國電影票房收入609.8億元，比2012年增長1.9倍；電影院線擁有銀幕60079塊，比2012年增長3.6倍，銀幕總數躍居世界第一。
在為電影行業成就歡欣鼓舞的同時，也有跡象顯示，進入世界第一的電影行業已進入新階段，增速放緩也成主要特徵。
特別是隨著院線數量的急劇擴張，影院業態已處於供過於求的狀態，加上房租、人工等運營成本大幅上漲等因素，影院業態在持續快速發展的同時已呈現疲態，不僅票房增速回落，單屏產出也在下滑。根據行業公開數據，今年上半年國內影院行業觀影人次同比下跌10.45%、票房收入同比下跌2.7%。
也就是說，接下來的院線市場，其實更傾向於存量市場的競爭。
對此，不少電影院紛紛求變，一改從前“爆米花+飲料”的標配，引入更多樣化的體驗。
打造新體驗
7月26日，北京蘇寧影城慈雲寺店隆重重裝開業，作為蘇寧的首個影城2.0項目，即全場景互聯影院，這是蘇寧在“影城+零售”模式上的嘗試，旨在打通與蘇甯旗下易購、蘇鮮生、國米、金融等資源有效對接，形成在影城購物直接快遞回家、觀影前後甚至觀影時享用大餐、用蘇寧支付可以在影城優惠購買各種蘇寧商品等一系列獨特服務，使得影院成為基於場景消費的娛樂綜合體。
在蘇寧影城內的“映象餐影廳”裡，可以邊看電影邊品美食。沙發自帶的小桌帶有二維碼，掃碼點餐後，海鮮、牛排、日料等現制美食就能送到座前，滿足視覺與味覺雙重體驗。
為了充分滿足影迷的差異化觀影需求，這裡的蘇寧影城還開設了特色“兒童影廳”，配備兒童3D眼鏡、兒童增高坐墊等設備，並長期優選兒童影片排映，是特別為家庭觀影客群所推出的差異化服務產品。
不僅僅是蘇寧，阿里影業此前也宣佈啟動針對影院的三個“100計劃”，面向全國影院落地 100 個超級樣板間、100 個無人超市，以及 100 個無人貨櫃等，幫助影院探索商業模式，也為用戶創造全新的消費場景，希望能給影院行業更多可能。
在北京，市場上也悄然出現了一些其他形式的新型影院，通過跨界經營，用“細分化+場景搭配”的方式推出影院+書吧、影院+健身房、影院+兒童遊樂設施等形式，滿足消費者更加多元的需求，讓大家把更多時間投入到影院內。
位於來福士商場的三克影院採用了“觀影+餐飲”的模式，觀眾在等候的同時可以安心用餐；位於朝陽區的中駿世界城則引入了國內首家將酒吧和電影結合的沃美啟泰影城，已經開始試營業。
發展非票房業務
除了新型影院接連誕生外，不少傳統電影院也紛紛求變，改變從前“爆米花+飲料”的標配，
售票大廳裡娃娃機和共享按摩椅越來越多，迷你KTV也已經成為多數電影院的標配，電影票上、取票機裡、廁所門板統統被放上了廣告……電影院就和我們原本熟悉的消費場景有了很大的差別。
讓電影院主動求變的，還有資本退燒、票補減少、電影票價上漲的客觀現實。曾在各大購票APP上經常出現的特價電影票，如今已經很少見到。
有從業者指出，去年10月開始，有關部門取消了第三方和影院自有渠道的線上票補，因此院線基本不打價格戰了。而是大力發展非票房收入，因此必須強化自己的差異化競爭力，開展有特色的服務。
過去幾年，電影市場吸引了大量熱錢湧入，一座影院運營兩三年後，就可以以三四倍的價格轉手賣出，其間還可以獲得政府補貼。但在這個過程中，投資者的一味哄搶也使得影院租金水漲船高。同時，飛速增長的影院和銀幕數背後卻是相關管理人才和專業運營團隊的缺乏，特別是中小城市的影城在各大院線和影院品牌放映端市場部並購紛爭中，單座產出、單銀幕產出急劇下降，經營日益困難。
今年6月底，國家發改委、商務部發佈了2019年版《外商投資准入特別管理措施（負面清單）》，其中有一條吸引了電影界人士的普遍關注。即“電影院、經營需由中方控股”被刪除，這也意味著今後外資控股電影院政策將全面放寬，外資在中國內地成立影院可以以合資、獨資等形式實現。
業界分析認為，國內影院和院線面臨著結構性調整，在生存方面過於依靠牌照擁有的政策紅利。在影院同質化嚴重的背景下，差異化運營成為吸引顧客的“必殺技”。隨著電影票價回歸理性，觀眾會更傾向於選擇品牌好、硬件好、體驗好的電影院，這也意味著，影院優勝劣汰將進一步加速，行業“洗牌”在所難免。（徐瀟）
（原標題：擴大非票房收入應對行業洗牌 市場降溫，影院頻頻“變身”）
