“預測至2020年，中國主題公園整體游客量將超越美國，成爲世界最大的主題娛樂市場，游客量將達2.3億人次。”前不久，全球知名諮詢集團AECOM發布的《中國主題公園項目發展預測報告》中指出，我國主題公園建設正步入快速發展期。
然而，今年5月“中國旅游日”在山東泰安舉辦的“第二届主題公園建設發展論壇”上，公布了另一則數據：“我國主題公園發展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成虧損。”
一邊是瘋狂建設，一邊是舉步維艱，顯而易見的事實是：主題公園正在遭遇“尷尬生長”。
漂亮數據背後的隱憂
什麽是主題公園？根據 AECOM發布的報告，主題公園屬游樂園的一種，園區內通常包含多個具有不同故事綫的區域，區域內的景觀、建築、人造景點及活動設施均基于一個或多個特定的主題。其特徵主要包括：長期商業運營，有大量資金投入，建設有游樂、餐飲、零售和其他綜合服務設施，游客需付費參觀游覽，有固定經營場所，室內、室外或室內外結合的封閉式園區。
報告公布的一組數據引發關注：“過去十年，中國主題公園游客量年平均增福達到了13%。隨著各地主題公園快速開發建設，年游客總量已達到近1.9億人次。”同時，報告進一步預測，“該市場將持續快速增長至2020年。”
不過，該報告指出，“中國的主題公園概念相較其他國家更爲寬泛，國內目前現有的主題公園中，無明顯主題類公園占比53%，由主打器械類騎乘設施的公園組成。”這樣的數據也從一定層面反映出我國主題公園超過半數名不副實。
“國內主題公園數量持續增長的漂亮數據背後，其實暗藏隱患，那就是幷不賺錢。”中國社科院旅游研究中心相關人士表示，“據調查，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比約10%。”
瘋狂增長難掩尷尬
1989年，深圳建成“錦綉中華”公園，以濃縮各地著名景點景觀爲主題，開創了中國主題公園的先河。當年，這家主題公園可謂是一夜之間紅遍大江南北，“一日游遍中國”的廣告語深入人心，僅一年就收回了成本。
“錦綉中華”的成功讓許多投資商看到了主題公園在國內的發展前景，一時間，主題公園開始成爲各地爭先搶建的項目。深圳連修了另外兩個主題公園——“民俗村”和“世界之窗”，其他地方也紛紛建起了“民族村”“童話城堡園”“海洋公園”“世界風光公園”等類別的主題公園。
業內專家坦言，主題公園的快速建設，表面上欣欣向榮，但實際情况幷不樂觀，虧損、倒閉成了接下來衆多主題公園的結局，“瘋狂增長的背後難以掩蓋生存艱難的尷尬。”
北京沃德蘭游樂園就是當中最典型的案例。據瞭解，規劃之初的這座主題公園除了游樂設施，還包括高級酒店、購物中心和美食街等，建成後的面積將超過東京的迪士尼樂園，號稱要打造成爲亞洲第一大游樂園。記者查閱到相關媒體報道，“北京沃德蘭游樂園于1994年計劃建造，僅過了4年便停建，其間從未營業。其在荒廢了15年後，2013年被拆除。”
北京沃德蘭游樂園的夭折也是國內主題公園發展的一個側影，相當一部分主題公園也相繼步後塵，要麽是建造期就夭折，要麽就是經營不善而倒閉。
記者瞭解到，主題公園“大幹快上”的瘋狂增長引發的一系列亂象引起了相關部門的重視。今年4月，國家發改委等五部門發布了《關于規範主題公園建設發展的指導意見》，明確指出：“近年來主題公園建設發展中出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，有些地區還出現地方債務風險和房地産化傾向”。
就在五部門聯合發布的指導意見出臺僅一個月，國家發改委政策研究室相關負責人再次就主題公園發展發表意見，指出要進一步加强科學論證、合理規劃。防止一哄而起、盲目發展、同質化競爭，防範地方債務、社會、金融等風險；針對盲目建設、房地産化傾向等問題，要進一步嚴格規範、嚴控風險；針對中華文化挖掘不足、長遠發展能力不足等問題，要進一步豐富內涵、提升質量。鼓勵將中國元素融入到主題公園游樂項目中。要壯大市場主體，注重品牌建設，積極培育文化內涵豐富和有市場影響力的主題公園企業。
多種積弊待除
全國各地興起的“主題公園熱”爲什麽會看上去火爆，實際却大面積虧損?是因爲數量扎堆所致，還是背後有更深層次的原因？
“國內主題公園存在的問題主要包括簡單模仿，缺乏細節，過度開發地産，喪失旅游業本質，衍生品占比過少，過于單一門票收入模式造成了發展瓶頸。”中國旅游協會相關負責人直言，“國內主題公園大多數都有三大通病：無主題、無個性、無內涵。”
AECOM發布的報告中就提到，“國外主題公園收入主要包括三部分，其中門票占比30%，購物占比30%，衍生品等其他占比40%以上。相比，中國大量的主題公園目前主要還是依賴門票經濟，文化創新力還有很大提升空間。
