在今年奧斯卡入圍名單中，奈飛（Netflix）製作的阿方索·卡隆最新作品《羅馬》和科恩兄弟的《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》狂攬13項提名。就在奧斯卡宣布提名一天后，美國電影協會(MPAA)又宣布奈飛加入成爲新成員，成爲好萊塢“第七大”公司。
《羅馬》海報
奈飛從一個在綫租賃DVD的供應商，20年裏歷經多次轉型，終于成爲當代全世界最成功的流媒體影視公司，幷通過對優質原創內容的挖掘，改變了整個美國甚至世界的文化娛樂格局。後來居上的奈飛，已成爲全球所有文娛相關流媒體追趕和模仿的目標。
《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》
相比奈飛，我國的流媒體影視創作依然處在利潤前景看好、基礎內容薄弱的階段。據統計，2018年我國有超過30部網絡大電影分成金額突破1000萬，其中Top10就瓜分了3.3億，已經相當于院綫電影的10億票房。但無論是愛奇藝、騰訊還是優酷這些內容生産或播放平臺，都遠遠不到能够影響傳統電影行業的水平。那麽奈飛是否是“優愛騰”的未來？其自身又該如何發展？
轉型 奈飛所有盈利模式都服務于內容
起源于DVD時代的奈飛與電影淵源已久。
1997年成立的奈飛，最早是一家用郵寄的方式主營在綫影片租賃DVD的提供商。其後奈飛主要業務變成了互聯網隨選流媒體播放，幷于2013年投身原創，開始不吝成本地製作原創內容。
奈飛和Facebook、Apple、Amazon、Google幷稱爲“FANG”，被認爲是美國科技股中極具成長空間的代表。其原創節目投資將達到120億-130億美元，超過HBO在內的所有傳統美國娛樂公司。
可以說奈飛是一家以內容爲王，以流媒體爲主要渠道的電影公司。籠統概括奈飛在不同階段的成功模式，表現爲：1.人性化的會員服務（無郵費，DVD租賃清單+系統推薦），2.購買熱門IP，自製劇，3.投資電影。
1997年至2006年，奈飛的最主要商業模式還是傳統的DVD租賃。奈飛力圖做到片源浩瀚，題材廣泛，幷且開創了無返還期限、無滯納金，Cinematch系統推薦的模式。同時奈飛與聯邦快遞聯手推出的隔夜交付機制，讓用戶在第二天就能收到實體DVD碟片。這樣也减少了店面櫃員等費用投入。
2007年至2011年，DVD市場進入冰河期，奈飛已經開始和美國有綫電視網絡Starz合作，在其自主開發的Watch Now上面提供超過2500部影視作品，推出流媒體在綫點播服務，完成了在互聯網時代的轉型。
從2013年開始，奈飛開始轉型內容生産。利用自身的用戶數據，結合數據挖掘市場內容需求，幷以此指導影視劇的製作。
不難看出，奈飛所有的盈利模式都是服務于內容。
發展 從視頻輸出渠道到高質量內容供應商
豆瓣評分9.2分的美劇《紙牌屋》是2013年奈飛爲流媒體服務打造的第一部原創劇集，給奈飛帶來了1000萬新用戶。其後推出的《黑鏡》《女子監獄》《怪奇物語》等多部劇集都有著不俗的成績。優質的原創內容使得奈飛迅速拉開與競爭對手的差距，也成爲了美國最受年輕人歡迎的電視劇製作公司。
《紙牌屋》海報
隨後，奈飛也以藝術電影作爲電影市場的敲門磚，開始涉足電影製作。2016年奈飛宣布完成被擱置了50年之久的奧遜·威爾斯遺作《風的另一邊》，開啓了進軍藝術電影之路幷取得了卓越的成績。另一方面則與大片廠合作，收購一些中小成本電影。2017年的《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》成功入圍戛納電影節。
2018年，奈飛在原創內容上的預算超過了80億美元，計劃上綫80部電影，超過了好萊塢五大製片數的總和。
奈飛早已經不再是視頻輸出渠道，而成爲了高質量內容供應商。
奈飛不斷擴充“內容産業世界戰略”。2015年起，開始涉足日本動畫界，不僅大量買進經典動畫版權，還通過與本土動畫製作公司合作的方式，重制經典IP，創作全新科幻原創。與吉本興業合作的日劇《火花》，不僅好評如潮，還成爲了奈飛亞洲原創劇製作的口碑標杆。裴鬥娜、柳承龍出演的韓國僵尸奇幻古裝劇《王國》則代表著奈飛已經進入韓國市場。在印度，奈飛聯合Blumhouse productions出品的恐怖劇《惡靈》已經上綫。
2017年4月，奈飛宣布與愛奇藝達成中國首個合作許可協議，開始買入中國作品的國際版權。2017年11月30日，買下《白夜追凶》播放權，其後，《反黑》《無證之罪》《河神》《致我們單純的小美好》等熱播網劇均被奈飛收入囊中，此外還接連購買了電影《後來的我們》的全球播映權和《動物世界》的海外數字版權。
奈飛也深刻地影響了電影的製作發行模式和觀衆們的觀影習慣。奈飛也意味著專業、便捷、多元。官方中文字幕，覆蓋電影、電視劇、紀錄片、脫口秀、真人秀、兒童節目等類型，整季同時播出的發行模式不僅改變了美劇産業的格局，也滿足了更多網絡觀衆的需求。擺脫內容上的貧乏後，奈飛從源頭上掌握了優勢。
截至2018年最後一季度，奈飛的訂閱用戶數量已經超過了1.48億，公司的市值也在五年內翻了三倍，一度突破1500億美元，超過迪士尼，成爲市場上的領軍者。
爭議 “流媒體”遭遇好萊塢、院綫和影迷抵制
然而奈飛却遭到了好萊塢、傳統院綫發行、電影節和不少影迷的聯合抵制。奈飛全球網絡平臺同步上映（或院網同播）的發行模式無疑冒犯了電影發行和院綫。
由于損害了法國院綫的利益，法國院綫聯盟集體要求戛納電影節對奈飛采取抵制態度，這就使得奈飛以2000萬美元價格收購的《羅馬》等旗下五部電影被從候選名單中除名。
最終《羅馬》摘下威尼斯電影節最佳影片金獅獎的桂冠，《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下最佳改編劇本獎。除了影片本身的質量，威尼斯與戛納電影節之間的競爭和想要營造出的差异化也是重要考慮因素。
由于奈飛和電影院綫的緊張關係，北美最大的AMC、Regal已經宣布，今年奧斯卡之後，不會在旗下影院上映《羅馬》。
甚至連導演阿方索·卡隆都坦言自己希望這部電影能够最大限度地被看到，不僅僅只是在流媒體展映。
對于電影愛好者來說，在影院觀影的體驗是無可替代的，而網絡觀影的放映設備、糟糕畫質、隨時可被暫停等問題，破壞了觀影的神聖，使這一帶有藝術性的行爲變成了日常行爲。奈飛無疑將電影變成了娛樂産品，像漫畫、游戲、動漫一樣，供觀衆隨意打發時間。
軟肋 高成本導致負債和風險增大
隨著海外市場的發展，奈飛自身的軟肋也逐漸暴露。
最初靠高投入和創作自由吸引創作者的奈飛在娛樂業形成了近乎壟斷的模式，創作自由也就由此逐漸受到限制。《紙牌屋》第五季創作人鮑爾·威利蒙因爲抗拒奈飛高層的删改意見而被踢出製作就是一個例子。
持續的高成本投入讓奈飛采取了舉債的方式繼續製作新作品，導致截至去年年底，奈飛的長期負債超過100億美元，流動負債65億美元。
一舉放送制度也是影迷們討論的重點。如果沒有一個播放周期，就很難給觀衆一個消化、討論的時間，也吸引不到其他路人觀衆觀看，直接導致了傳播效果和力度降低。一舉放送還更加暴露了製作中的缺點，劇情bug、人物缺陷、結局是否讓觀衆滿意，（多導演製作的）每集風格是否存在差异，這些都在連續觀影的過程中被突顯。對于電影來說，過早流出網絡資源也會造成盜版泛濫，直接影響電影收益。
雖然奈飛擁有了世界知名導演的青睞、美國最好最全的電影資料庫，但幷不代表就能永保其優勢甚至改變整個行業。迪士尼的流媒體服務將于2019年上綫；蘋果已經宣布開始製作原創內容；亞馬遜4月將推出流媒體視頻業務Prime Instantvideo。奈飛的未來，時刻面臨著考驗。
鏡鑒 奈飛是“優愛騰”的未來嗎？
雖然奈飛的訪問地區已經遍及全球190個國家，但是考慮到廣電規定的境外公司不得開展視聽服務、審查制度、與電視臺和網絡平臺等的競爭關係、版權與網絡視頻許可證等問題，奈飛發展中國市場恐怕短期內還不可能。
那麽，作爲中國互聯網第一梯隊的BAT旗下的騰訊、愛奇藝、優酷，甚至最受年輕人喜愛的Bilibili可以複製奈飛的商業模式嗎？“優愛騰”的未來是奈飛嗎？
答案顯然是否定的。以內容爲王的電影公司奈飛和以渠道爲王的互聯網公司“優愛騰”有著本質的區別。且奈飛幷不僅僅是一個獨立的個體和模式，其背後的影視資源、推薦系統、碼率自適應系統，都屬其整個生態環境的一環，複製奈飛的模式，無疑是不可行的。
奈飛與國內流媒體的區別
1 奈飛最引以爲傲的高質量原創內容，正是國內視頻網站所缺乏的。2018年國內網大分賬冠軍《大蛇》，豆瓣評分只有3.2分。縱觀其原創內容，大多數都是蹭IP和對院綫片的模仿，修仙魔幻占據主流，打著監管的擦邊球，離院綫片的水準還有著很大的差距。這也暴露出了中國大部分投資方的短視。
2 靠廣告盈利的“優愛騰”傷害著內容本身。與奈飛的依靠會員訂閱收入盈利不同，國內視頻網站的主要收入來自于廣告。這種模式存在著明顯的缺陷，比如會員人數增長，就意味著貼片廣告的展示量下滑，减少廣告收入。增加貼片廣告，就要爲犧牲內容和用戶體驗付出更大的代價。
3 作爲互聯網公司的“優愛騰”，電影只是其成爲巨頭的一部分。背靠著電商、搜索和社交三大流量入口，“優愛騰”有著先天的內容分發渠道優勢。但是娛樂多元化還意味著，電影還要跟網劇、網綜進行競爭。
國內網絡電影創作現狀
2014年愛奇藝首次提出“網絡電影”這個概念和標準，定義它爲“組建團隊拍攝，自己當導演，時長超過60分鐘以上，拍攝時間(幾個月到一年左右)，規模投資(幾百萬元到幾千萬元)，電影製作水準精良，具備完整電影的結構與容量，幷且符合國家相關政策法規，以互聯網爲首發平臺的電影，符合國家政策，也可以在電影院上映的電影。”
低門檻、製作周期短、監管力度低，還有當年現象級網大《道士出山》的超高票房，讓網絡大電影盛行一時，也再難以摘取粗製濫造、內容低俗的標簽。
2017年，一系列法規加强了對網絡電影的監管，開始出現可以拿到龍標的口碑佳作。在國外，奈飛極力想取代院綫發行模式，而在國內，拿到龍標在院綫上映，是網絡大電影的質量象徵。
意識到了廣告收入的缺陷，幾大國內視頻平臺都將爭奪付費用戶關乎未來發展的頭等大事。在優酷去年12月15日發布的網絡電影最新分賬規則中，由“播前定級”取代了此前的“播後定級”，用“人工+AI”的方式進行播前定級，讓刷量無法發揮作用，同時增加了有效會員觀看總時長和會員拉新獎勵選項。
截至2018年年底，各平臺的付費模式已經進入規模化，製作成本增加，網絡電影質量也有所提升。就財報顯示，愛奇藝在2018年的會員數達到了8070萬，同比增長79%。
奈飛與奧斯卡
《羅馬》是史上第一部提名奧斯卡最佳影片的流媒體電影，獨攬10項提名，《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下3項提名。自2014年紀錄片《埃及廣場》首度獲得奧斯卡提名之後，奈飛僅有《白頭盔》獲第89届奧斯卡最佳紀錄短片獎；《泥土之界》提名第90届奧斯卡四項小獎；《伊卡洛斯》獲第90届奧斯卡最佳紀錄長片獎。
（原標題：奈飛進軍奧斯卡，是“優愛騰”的未來模板嗎？）
